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对工程项目管理系统的认识

2019-02-26 16:56:57 来源:宇博软件

工程e管家是在土木建筑(或机电安装)工程总承包综合管理下的专业管理,由于工程项目是一次性的,而在企业内部围绕每个工程项目是由营销、设计、加工制造、供应。工程制造、供应,工程管理五大系统去实现的。以下是笔者对工程项目管理系统的认识。

通过对工程项目管理系统的认识解析得知工程e管家的工作则是各部门工作的最后体现,并可实现二次营销,为此必须利用现代化的管理技术和手段,强化工程项目管理,组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性。以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 以项目管理为主线,强调了工程项目管理建设特别是项目经理配备、项目经理人际沟通能力、工程项目管理所要做的一个强化、两个开好、三个技巧掌握、四个不要忘记的以成本控制为核心的项目管理以及工程总结的必要性。

工程项目管理是一项多层面、全方位、全过程、系统的管理控制过程,其核心任务是使工程建设增值。从施工企业的角度出发,施工建设项目是一个系统工程,要想达到增值的目的,不仅要从传统的质量、安全、进度和成本方面进行管理和控制,更要加强合同和信息管理,且在项目协调方面多下功夫,以保证工程项目按照合同要求顺利完工,履行对业主在工程质量、工期等各方面的承诺,达到公司在项目盈利方面的目的。

1.工程项目管理的工作范围

工程项目管理的业务范围包括:

(一)协助业主方进行项目前期策划,经济分析、专项评估与投资确定;

(二)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;

(三)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施,组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制; (四)协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;

(五)协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;

(六)协助业主方提出工程实施用款计划,进行工程竣工结算和工程决算,处理工程索赔,组织竣工验收,向业主方移交竣工档案资料;

(七)生产试运行及工程保修期管理,组织项目后评估;

(八)项目管理合同约定的其他工作。

通过对工程项目管理系统的认识解析得知工程e管家的作用建筑工程项目管理是在一定的约束条件(质量、工期、投资)下,以建筑工程项目为对象,以最优实现建筑工程项目目标为目的,按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、控制和协调的系统管理活动。以上便是笔者对工程项目管理系统的认识了。


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